Обо мне

Здравствуйте! Меня зовут Константин Федоров.

Я консультант по организационному развитию компаний, основатель консалтинговой фирмы COST a CONSULTING GROUP (проекты — costaconsultinggroup.ru — развитие предприятий малого и среднего бизнеса;  costov.net — повышение операционной эффективности производственых предприятий).

Помогаю владельцам и управленческим командам малого и среднего бизнеса структурировать свои компании, навести порядок, оптимизировать затраты и найти рычаги роста

За 17 лет практики в качестве консультанта и руководителя в крупных компаниях я реализовал более 50 управленческих проектов — разрабатывал стратегию и внедрял инструменты BSC, описывал и оптимизировал бизнес-процессы, разрабатывал KPI, выстраивал организационные структуры, нормировал труд и рассчитывал необходимую численность, внедрял системы вознаграждений, оценивал компетенции руководителей.

Являюсь модератором в бизнес-клубе ЭКВИУМ (фонд Рыбакова).

Среди моих заказчиков:

 

Отзывы о моей работе:

Чем я могу быть полезен вам?

  1. Выявлю источники потерь эффективности и снижения прибыли, разработаю программу улучшений
  2. Проведу по методике разработки стратегического комплекса — от Миссии до Оргструктуры
  3. Натренирую Вашу команду на достижение результата, проконтролирую исполнение задач

Если Вам интересен мой опыт, напишите мне!