Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5

Четверг и пятницу мы посвятили работе с командой предприятия над выработкой дорожной карты изменений — провели стратегическую сессию.

 

Еще раз убедились (и я тоже) — сколько на предприятии не работаешь, а все равно всех процессов можешь не знать. Сделали упражнение по составлению карт создания потоков ценности и все дали обратную связь, что это полезно и действительно еще не разу не получалось посмотреть на свое предприятие так целостно.

По итогам сессии:

  • еще раз вытащили все «узкие места» развития предприятия и договорились (это очень важно!), что их нужно ликвидировать;
  • обсудили среднесрочные финансовые цели и составили карту целей на год — произвели декомпозицию от размера плановой прибыли до реализации мероприятий, направленных на получение этой самой прибыли;
  • сформировали дорожную карту изменений до конца года и проставили персональную ответственность участников сессии с датами реализации.

 

ЗАВЕРШЕНИЕ АУДИТА

Сессия стала завершающим мероприятием 5-ти дневного аудита системы управления.

Мы еще раз встретились с собственником и проговорили все результаты, приориеты и ближайшие шаги.

Теперь держим связь и системно идем к реализации поставленной цели!


 

Оставить заявку на проведение аудита системы управления и стратегической сессии:

 

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход /  Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход /  Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход /  Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход /  Изменить )

Connecting to %s