Разработка стратегической карты ИТ-Компании. Видеоотчет

Вчера закончилась стратегическая сессия по разработке целей и инициатив компании ISPRING  (IT, Дистанционное обучение) на 2019 год. За два дня успели сделать: Ретроспективный анализ эффективности деятельности Компании и выявили драйверы роста на каждом этапе развития. На основании Видения от Собственника сформировали стратегическую карту целей на 3 года по методологии ССП (Система Сбалансированных Показателей) Детализировали цели … Читать далее Разработка стратегической карты ИТ-Компании. Видеоотчет

Как провести аудит бизнес-процессов?

Аудит бизнес-процессов – услуга не сказать, что сильно стандартизована, но по сути несет в себе ответ на вопрос - «правильно ли мы описали бизнес-процессы и что нужно сделать, чтобы они (бизнес-процессы, далее-БП) заработали как система?» В каких случаях нужен Аудит БП? Вы начали внедрение, но что-то пошло не так... (тяжело выделяются и описываются БП, большое … Читать далее Как провести аудит бизнес-процессов?

ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (ОБЗОР)

Инструменты управления бизнес-процессами BizAgi Suite Если вы хотите получить не только модели и описания бизнес-процессов, но и создать исполняемые приложения по ним, то это именно то, что нужно. BizAgi Suite состоит, по сути, из двух модулей — BizAgi Modeler, который используется для моделирования и описания бизнес-процессов и BizAgi Studio, который позволяет превратить модели в исполняемые … Читать далее ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (ОБЗОР)

Что такое «узкое место»?

«Узкие места»- часто этот термин применяют к производственным участкам с ограниченной пропускной способностью. Но если на каждый элемент организации смотреть под призмой является ли это место «узким горлышком», то можно увидеть много точек роста. Система учета, руководители команд продаж, уровень экспертизы технарей и т.п. Все это может быть «узким местом», которое не позволяет Системе двигаться … Читать далее Что такое «узкое место»?

Поиск резервов повышения производительности труда на производстве. По следам реального кейса-2

Итак, прошел первый сэт проекта - мы завершили диагностику работы производственной линии сырьевого цеха. Ниже я расскажу о логике описания текущего состояния процесса и поиска резервов повышения производительности труда. В первый день мы (команда консультантов) вышли на производство и посмотрели всю производственную цепочку - от прихода сырья до отгрузки готовой продукции. Встретились с персоналом Заказчика, … Читать далее Поиск резервов повышения производительности труда на производстве. По следам реального кейса-2