Кто виноват, когда случился фэйл на рабочем месте?

У меня работал сотрудник, который до этого трудился в европейской компании. Он рассказал мне занятную историю. На своём рабочем месте его коллега вывел из строя агрегат, ремонт которого обошёлся фирме в несколько десятков миллионов рублей (сам агрегат стоил несколько миллионов долларов). Виноват (по нашим российским меркам) сам- не соблюдал инструкцию по эксплуатации. Занятно было послушать, … Читать далее Кто виноват, когда случился фэйл на рабочем месте?

А вы готовы к работе «на удаленке»?

Работа на удаленке-мера, которая ещё вчера была фетишем бирюзовых компаний и интернет-магазинов, сегодня- спасательный круг для работодателя. Думаю, не у всех было время подготовиться к этому, поэтому проверьте себя. Что нужно для эффективной организации удаленной работы? 👉стандарт для новых сотрудников «welcom» с описанием правил поведения и коммуникации в компании, основные процессы, оргсхема с описанием функций … Читать далее А вы готовы к работе «на удаленке»?

Как собственнику победить рутину, скоординировать топ-менеджеров и выйти из операционного управления

SWOT-анализ и глубинные интервью как инструмент глобального планирования часто оказываются хороши только на бумаге — прописали стратегию, поговорили и разошлись. В компании с оборотом хотя бы от полмиллиарда они уже не работают — топ-менеджмент в целеполагании не участвует, сторонние эксперты не разбираются в тонкостях бизнеса. Решение — использовать не голые инструменты, а комплексный подход. Это … Читать далее Как собственнику победить рутину, скоординировать топ-менеджеров и выйти из операционного управления

Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях

Одна из самых главных целей каждого бизнеса - увеличить прибыль. Одна из самых известных проблем современного бизнеса - это уменьшение прибыли при казалось бы растущем бизнесе.  Почему так происходит? Разные факторы и причины формируют негативную обстановку в компании, вызывая лавину проблем у собственника. Например, если стратегия компании у каждого партнера своя, цель заработать больше озвучена … Читать далее Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях

Реалити-проект по организационным изменениям. 1-я неделя. Диагностика

В начале года я запустил проект «Директор по развитию на аутсорсинге» и уже более десятка руководителей воспользовались данной услугой. Подход дал возможность предпринимателям малого и среднего бизнеса: 👉использовать технологии отраслевых лидеров; 👉формализовать и развить систему управления и сфокусироваться на стратегических задачах; 👉повысить эффективность внутренних процессов и сэкономить за счёт правильной организации работ; 👉контролировать расходы на … Читать далее Реалити-проект по организационным изменениям. 1-я неделя. Диагностика

Хорошая ли у вас система вознаграждения?

После ночного разговора с моим другом о его новой системе оплаты труда, которую он хочет внедрить для консьерж -службы, я подумал, что имеет смысл поделиться некоторыми принципами, которые я накопил за 17 лет разработки мотивационных схем и которые помогают мне быстро оценить риски новой системы. Их всего четыре. Риск 1. Слишком сложно Пытаясь все учесть, мы … Читать далее Хорошая ли у вас система вознаграждения?

Платить ли команде проекта процент от полученной прибыли?

Этот вопрос встает первым, когда начинаем разрабатывать систему премирования для девелоперских (строительных) команд. И в нашей копилке уже есть и удачные и неудачные примеры данных решений, но лично мне видится один тренд –  не надо этого (см название статьи) делать. Постараюсь объяснить свою позицию. Конечно стимулирование руководителя проекта и его команды (далее – участники проектной … Читать далее Платить ли команде проекта процент от полученной прибыли?

Тренеры рядом с нами или как стать лучшим в своем деле без лишних затрат

Руководители компаний ломают голову как им повысить эффективность, стать более конкурентоспособными и получать больше прибыли. Заказывают исследования, изучают лучшие практики, не спят ночами. А реальные эксперты находятся очень близко – это наши сотрудники, клиенты, партнеры. Все что нужно, это просто спросить у них — «как я могу стать лучше?» Недавно у меня состоялся разговор с … Читать далее Тренеры рядом с нами или как стать лучшим в своем деле без лишних затрат

Чек-лист «Где искать резервы в управлении персоналом»

Здесь хочу перечислить три основных блока необоснованных затрат на персонал: НЕОБОСНОВАННО высокая заработная плата (простите Регионы - это скорее для Москвы и Питера); НЕОБОСНОВАННО высока численность персонала; НЕОБОСНОВАННО высокие затраты на обучение и развитие.   Зарплата выше рынка Причины: Иногда работодатель так увлекается повышениями заработной платы персоналу, основываясь, например, на экономическом росте компании или на регулярном шантаже … Читать далее Чек-лист «Где искать резервы в управлении персоналом»