Выход из операционки
Выход из операционки — реальность или великая афера? В кругу предпринимателей активно муссируют тему выхода из операционного управления. «Работай 3 часа в день», «путешествуй и фотографируй красивые виды», «будь чаще с семьей» — трудно удержаться от соблазна…
Как внедрить бизнес-процессы?
Как внедрить бизнес-процессы? Понимание необходимости описания бизнес-процессов давно пришло в умы менеджмента компаний, а вот как из пачек блок-схем перейти на процессное управление на практике знают далеко не все. У меня был опыт внедрения бизнес-процессов в строительной…
Зачем я беру отзывы?
Всегда беру отзывы после реализованного Проекта и смотрю на реакцию заказчика.Чаще, конечно, они положительные, а кто-то просит сделать «заготовку». Но бывают отзыв давать отказываются – мол «все нормально, но не помню уже чем это было полезно…
Собственник или Модератор – кто лучше вовлечет руководителей в стратегию?
Должен ли собственник сам вовлекать руководителей в работу над стратегией или лучше пригласить профессионального модератора? Когда лучше это делать самому?👉упал боевой дух команды и важно показать, что лидер держит ситуацию под контролем👉важно именно донести идею до…
Вам также может понравиться
Зачем я беру отзывы?
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-2
Как провести стратегическую сессию
Как премировать ТОП-менеджмент
Как премировать ТОП-менеджмент? Частый и актуальный вопрос собственника бизнеса, постепенно выходящего из операционной деятельности. От верно найденного решения зависит дальнейшая эффективность, а может даже и судьба компании. К нам приходит на помощь опыт «больших» компаний, где…
Проектирование орг. структуры
Проектирование организационной структуры позволяет значительно систематизировать бизнес-процессы. Кратко (и нарочито упрощенно) про развитие организационной структуры компании на основании дерева целей. Материал больше для руководителей малого бизнеса (но сам принцип использую и при анализе структур больших компаний,…
- Без рубрики, Миссия, Модель бизнеса, Модерация, Нужные привычки, Стратегия, Структура, Целеполагание, Ценности
Как провести стратегическую сессию
Стратегическая сессия – инструмент создания стратегии и целевой бизнес-модели организации, а также эффективный способ вовлечения ключевых сотрудников в вопросы управления компанией. Данный метод становится все популярнее и к нему уже прибегают не только компании крупного бизнеса,…
