Как внедрить бизнес-процессы?
Понимание необходимости описания бизнес-процессов давно пришло в умы менеджмента компаний, а вот как из пачек блок-схем перейти на процессное управление на практике знают далеко не все. У меня был опыт внедрения бизнес-процессов в строительной компании в качестве…
Зачем я беру отзывы?
Всегда беру отзывы после реализованного Проекта и смотрю на реакцию заказчика.Чаще, конечно, они положительные, а кто-то просит сделать «заготовку». Но бывают отзыв давать отказываются- мол «все нормально, но не помню уже чем это было полезно для…
Собственник или Модератор — кто лучше вовлечет руководителей в работу над стратегией?
Должен ли собственник сам вовлекать руководителей в работу над стратегией или лучше пригласить профессионального модератора? Когда лучше это делать самому?👉упал боевой дух команды и важно показать, что лидер держит ситуацию под контролем👉важно именно донести идею до…
Вам также может понравиться
Что такое «узкое место»?
Зачем я беру отзывы?
Бизнес-бани для нежелающих париться
Как премировать ТОП-менеджеров
Как премировать ТОП-менеджеров? — частый и актуальный вопрос собственника бизнеса, постепенно выходящего из операционной деятельности. От верно найденного решения зависит дальнейшая эффективность, а может даже и судьба компании. К нам приходит на помощь опыт «больших» компаний,…
Как спроектировать организационную структуру
Кратко (и нарочито упрощенно) про развитие органиизационной структуры компании на основании дерева целей. Материал больше для руководителей малого бизнеса (но сам принцип использую и при анализе структур больших компаний, только с более мощным инструментарием).
- Без рубрики, Миссия, Модель бизнеса, Модерация, Нужные привычки, Стратегия, Структура, Целеполагание, Ценности
Как провести стратегическую сессию
Стратегическая сессия — инструмент создания стратегии и целевой бизнес-модели организации, а также эффективный способ вовлечения ключевых сотрудников в вопросы управления компанией. Данный метод становится все популярнее и к нему уже прибегают не только компании крупного бизнеса,…
Разработка стратегической карты ИТ-Компании. Видеоотчет
Вчера закончилась стратегическая сессия по разработке целей и инициатив компании ISPRING (IT, Дистанционное обучение) на 2019 год. За два дня успели сделать: Ретроспективный анализ эффективности деятельности Компании и выявили драйверы роста на каждом этапе развития. На…
