Разработка стратегической карты ИТ-Компании. Видеоотчет
Разработка стратегической карты ИТ-Компании. Вчера закончилась стратегическая сессия по разработке целей и инициатив компании ISPRING (IT, Дистанционное обучение) на 2019 год. За два дня успели сделать: Ретроспективный анализ эффективности деятельности Компании и выявили драйверы роста на…
ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ И МОДЕЛИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ (ОБЗОР)
Инструменты управления бизнес-процессами BizAgi Suite Если вы хотите получить не только модели и описания бизнес-процессов, но и создать исполняемые приложения по ним, то это именно то, что нужно. BizAgi Suite состоит, по сути, из двух модулей…
Что такое «узкое место»?
«Узкие места» – часто этот термин применяют к производственным участкам с ограниченной пропускной способностью. Но если на каждый элемент организации смотреть под призмой, является ли это место «узким горлышком», то можно увидеть много точек роста. Система…
Поиск резервов повышения производительности труда на производстве. По следам реального кейса-2
Поиск резервов повышения производительности труда на производстве. По следам реального кейса-2 Итак, прошел первый сэт проекта — мы завершили диагностику работы производственной линии сырьевого цеха. Ниже я расскажу о логике описания текущего состояния процесса и поиска резервов…
Инструменты структурирования проблем и разработки решений в «бережливом производстве» и не только…
Использование «карт ума» при структурировании проблем процесса и поиска решений по повышению производительности труда. Расскажу, как мы применяем это в проекте по бережливому производству. После того, как составили карту потока создания ценности, рабочая группа начинает набрасывать…
Повышение производительности труда
Поиск резервов повышения производительности труда на производстве. По следам реального кейса-1 Начинаем проект (пилот) по выявлению резервов повышения производительности труда на мясоперерабатывающем заводе. Это уже третий опыт работы с данной отраслью, наработан подход в работе, который мы…
50 миссий известных компаний
Вопрос о разработке Миссии компании все чаще встречается среди российских предприятий. Собственники и руководители начинают осознавать, что «жесткие» инструменты управления — KPI и бюджетирование, учет рабочего времени и контроль отчетности, профилирование должностей и оценка их наличия…