- Без рубрики, Оплата и стимулирование труда, Работа с сотрудниками, Управление затратами, Целеполагание
Платить ли команде проекта процент от полученной прибыли?
Платить ли команде проекта процент от полученной прибыли? Этот вопрос встает первым, когда начинаем разрабатывать систему премирования для девелоперских (строительных) команд. И в нашей копилке уже есть и удачные и неудачные примеры данных решений, но лично мне…
5 решений, которые нужно принять руководителю, при наличии задолженности перед персоналом
5 решений, которые нужно принять руководителю, при наличии задолженности перед персоналом Когда ваша компания имеет задолженность по заработной плате перед персоналом, создается нездоровая атмосфера, которая мешает бизнесу функционировать в нормальном режиме. Я не буду говорить о юридической…
Разработка системы грейдов – просто о сложном
Система грейдов представляется многим сложной и запутанной моделью структурирования заработной платы, которую обязательно нужно разрабатывать с командой международных консультантов, тратить десятки миллионов рублей и многие месяцы работы. После прочтения данной статьи, вы поймете, что не все так…
«А сколько у тебя душ, боярин?» Или ложные критерии успешности
Измерять эффективность своего бизнеса количеством работающего персонала, единиц техники, новизной оборудования метражом занимаемой площади — очень свойственно российским бизнесменам и это же зачастую «копает яму» их бизнесу. Почему это не показатели эффективности? Эти показатели имеют больше описательную (констатирующую)…
Нужно ставить цели – банально но неизбежно
Не буду тратить время на объяснение, почему это важно – ставить цели. Об этом сказано и написано более чем достаточно. Важно и все… Сконцентрируюсь на инструментарии и некоторых примочках создания и внедрения карты целей. Первый вопрос, который…
Тренеры рядом с нами или как стать лучшим в своем деле без лишних затрат
Руководители компаний ломают голову, как им повысить эффективность, стать более конкурентоспособными и получать больше прибыли. Заказывают исследования, изучают лучшие практики, не спят ночами. А реальные эксперты находятся очень близко – это наши сотрудники, клиенты, партнеры. Все что…
Чек-лист «Где искать резервы в управлении персоналом»
Здесь хочу перечислить 3 основных блока необоснованных затрат на персонал: НЕОБОСНОВАННО высокая заработная плата (простите Регионы — это скорее для Москвы и Питера); НЕОБОСНОВАННО высока численность персонала; НЕОБОСНОВАННО высокие затраты на обучение и развитие. Зарплата выше рынка Причины:…