Почему в стратегическом планировании (и не только) важно проблематизировать ситуацию?
Почему в стратегическом планировании (и не только) важно проблематизировать ситуацию? В планировании самое важное — то, что происходит после него, а именно, сама реализация плана. Реализация планов из себя представляет определенный путь компании из пункта А в…
Почему философия не прижилась в компании?
Почему философия не прижилась в компании? Собственники и топ-менеджмент задаются этим вопросом, потратив огромное количество часов и усилий на разработку Философии, но не увидев должного результата. Ведь внедрение Философии, включающей в себя Миссию, Видение и Ценности, в…
FAST метод быстрого анализа решения
FAST – это метод быстрого анализа решения. Он представляет из себя 1- или 2-дневное интенсивное совещание группы. И в его процессе участники сфокусированы на обсуждении одной важной темы. Цель совещания – выдвинутые решения и сценарии по улучшению…
Философия компании (отрывок моей книги)
К «философии компании» я отношу 3 составляющих: Миссия Видение Ценности Каждая из них по-своему важна. Чтобы у вас не осталось сомнений в этом, я подробно расскажу о каждой составляющей. А также помогу вам с ними разобраться. Итак……
Нужно ли присутствовать Основателю компании на стратегической сессии если он уже вышел из операционного управления?
Есть много нюансов, которые нужно учесть, отвечая на данный вопрос. Мой ответ-да. Даже если Основатель вышел из операционного управления, он является носителем главной идеи создания компании, с одной стороны и хорошо понимает рыночные возможности и угрозы —…
Как я использую SWOT-анализ?
Я использую этот инструмент на стратегических сессиях для нескольких целей: синхронизировать в команде представление о текущем положении в компании сфокусироваться на внутренних сильных сторонах и внешних возможностях для первичного выявления рычагов роста оценить полноту стратегической карты-все ли…
Как стратегическая сессия помогает руководителю победить рутину, скоординировать команду и выйти из операционного управления
SWOT-анализ и глубинные интервью как инструмент глобального планирования часто оказываются хороши только на бумаге — прописали стратегию, поговорили и разошлись. В компании с оборотом хотя бы от полмиллиарда они уже не работают — топ-менеджмент в целеполагании не…
