Как ускорить работу компании
Важно ускориться Любой кризис задает более высокие требования к эффективности работы компаний. Все стремительно меняется и пересобирается — цепочки поставок, система отношений с поставщиками, условия кредитования и прочее. Нужно быстро принимать решения и выжимать из момента все,…
Почему философия не прижилась в компании?
Почему философия не прижилась в компании? Собственники и топ-менеджмент задаются этим вопросом, потратив огромное количество часов и усилий на разработку Философии, но не увидев должного результата. Ведь внедрение Философии, включающей в себя Миссию, Видение и Ценности, в…
Вам также может понравиться
Кто виноват, когда случился фэйл на рабочем месте?
Как ускорить работу компании
Реалити-проект по орг. изменениям
Выход из операционки
Выход из операционки — реальность или великая афера? В кругу предпринимателей активно муссируют тему выхода из операционного управления. «Работай 3 часа в день», «путешествуй и фотографируй красивые виды», «будь чаще с семьей» — трудно удержаться от соблазна…
Кто виноват, когда случился фэйл на рабочем месте?
Кто виноват при ошибке на рабочем месте — сотрудники или работодатель? Расскажу небольшую историю, характеризующую разницу в менталитете между нами и европейскими руководителями. У меня работал сотрудник, который до этого трудился в европейской компании. Он рассказал мне…
Вам также может понравиться
А вы готовы к работе «на удаленке»?
Хорошая ли у вас система вознаграждения?
Почему философия не прижилась в компании?
А вы готовы к работе «на удаленке»?
Думаю, не у всех было время подготовиться к этому, поэтому проверьте себя. Что нужно для эффективной организации удаленной работы? стандарт для новых сотрудников «welcom» с описанием правил поведения и коммуникации в компании, основные процессы, оргсхема с описанием…
Как стратегическая сессия помогает руководителю победить рутину, скоординировать команду и выйти из операционного управления
SWOT-анализ и глубинные интервью как инструмент глобального планирования часто оказываются хороши только на бумаге — прописали стратегию, поговорили и разошлись. В компании с оборотом хотя бы от полмиллиарда они уже не работают — топ-менеджмент в целеполагании не…
