Зачем нужна обратная связь
Давайте поговорим о таком явлении как обратная связь. На прошлой неделе мы проводили стратегическую сессию для коллег из Краснодара. Это была очень эффективная сессия, богатая на инсайты и оставившая после себя мощный дух мотивации и чувство закрытого…
Философия компании (отрывок моей книги)
К «философии компании» я отношу три составляющих: Миссия Видение Ценности Каждая из них по-своему важна. Чтобы у вас не осталось сомнений в этом, я подробно расскажу о каждой составляющей и помогу сформулировать их для себя. Итак… Миссия…
Вам также может понравиться
Как провести стратегическую сессию
Как стратегическая сессия помогает руководителю победить рутину, скоординировать команду и выйти из операционного управления
Нужно ли присутствовать Основателю компании на стратегической сессии если он уже вышел из операционного управления?
Нужно ли присутствовать Основателю компании на стратегической сессии если он уже вышел из операционного управления?
Есть много нюансов, которые нужно учесть, отвечая на данный вопрос. Мой ответ-да. Даже если Основатель вышел из операционного управления, он является носителем главной идеи создания компании, с одной стороны и хорошо понимает рыночные возможности и угрозы —…
Вам также может понравиться
Как провести стратегическую сессию
Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях
Ценности 1.0
Как я использую SWOT-анализ?
Я использую этот инструмент на стратегических сессиях для нескольких целей: синхронизировать в команде представление о текущем положении в компании сфокусироваться на внутренних сильных сторонах и внешних возможностях для первичного выявления рычагов роста оценить полноту стратегической карты-все ли…
Как стратегическая сессия помогает руководителю победить рутину, скоординировать команду и выйти из операционного управления
SWOT-анализ и глубинные интервью как инструмент глобального планирования часто оказываются хороши только на бумаге — прописали стратегию, поговорили и разошлись. В компании с оборотом хотя бы от полмиллиарда они уже не работают — топ-менеджмент в целеполагании не…
Человек-продукт&Человек-продажи. Как они доносят информацию о компании
Разбирая стратегии различных компаний с их лидерами, обратил внимание на особенности докладов двух известных категорий- «продавцов» и «продуктологов». «Продавцы»: доклады короткие, немного сыроватые начинают с цифр и четко обозначают финансовые цели больше информации про клиентов и каналы…
- Agile, Миссия, Модель бизнеса, Модерация, Работа с сотрудниками, Стратегия, Управление затратами, Целеполагание, Ценности
Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях
Одна из самых главных целей каждого бизнеса — увеличить прибыль. Одна из самых известных проблем предпринимателя на определенной стадии развития бизнеса — уменьшение прибыли при казалось бы растущих объемах продаж. Почему так происходит? Разные факторы и причины…
Вам также может понравиться
Решение проектных задач в стиле Agile
А вы готовы к работе «на удаленке»?
Корневые причины проблем: зачем и как выявлять
