Философия компании (отрывок моей книги)
К «философии компании» я отношу 3 составляющих: Миссия Видение Ценности Каждая из них по-своему важна. Чтобы у вас не осталось сомнений в этом, я подробно расскажу о каждой составляющей. А также помогу вам с ними разобраться. Итак……
Нужно ли присутствовать Основателю компании на стратегической сессии если он уже вышел из операционного управления?
Есть много нюансов, которые нужно учесть, отвечая на данный вопрос. Мой ответ-да. Даже если Основатель вышел из операционного управления, он является носителем главной идеи создания компании, с одной стороны и хорошо понимает рыночные возможности и угрозы —…
Вам также может понравиться
Стратегическая сессия в 2022 году: что это, нужна ли она сейчас, как проводить, чтобы получить нужный результат?
Как провести стратегическую сессию
Как стратегическая сессия помогает руководителю победить рутину, скоординировать команду и выйти из операционного управления
Как я использую SWOT-анализ?
Я использую этот инструмент на стратегических сессиях для нескольких целей: синхронизировать в команде представление о текущем положении в компании сфокусироваться на внутренних сильных сторонах и внешних возможностях для первичного выявления рычагов роста оценить полноту стратегической карты-все ли…
Как стратегическая сессия помогает руководителю победить рутину, скоординировать команду и выйти из операционного управления
SWOT-анализ и глубинные интервью как инструмент глобального планирования часто оказываются хороши только на бумаге — прописали стратегию, поговорили и разошлись. В компании с оборотом хотя бы от полмиллиарда они уже не работают — топ-менеджмент в целеполагании не…
Человек-продукт&Человек-продажи. Как они доносят информацию о компании
Разбирая стратегии различных компаний с их лидерами, обратил внимание на особенности докладов двух известных категорий- «продавцов» и «продуктологов». «Продавцы»: доклады короткие, немного сыроватые начинают с цифр и четко обозначают финансовые цели больше информации про клиентов и каналы…
- Agile, Миссия, Модель бизнеса, Модерация, Работа с сотрудниками, Стратегия, Управление затратами, Целеполагание, Ценности
Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях
Одна из самых главных целей каждого бизнеса — увеличить прибыль. Одна из самых известных проблем предпринимателя на определенной стадии развития бизнеса — уменьшение прибыли при казалось бы растущих объемах продаж. Почему так происходит? Разные факторы и причины…
Вам также может понравиться
А вы готовы к работе «на удаленке»?
Корневые причины проблем: зачем и как выявлять
Решение проектных задач в стиле Agile
Собственник или Модератор – кто лучше вовлечет руководителей в стратегию?
Должен ли собственник сам вовлекать руководителей в работу над стратегией или лучше пригласить профессионального модератора? Когда лучше это делать самому?👉упал боевой дух команды и важно показать, что лидер держит ситуацию под контролем👉важно именно донести идею до…
