Философия компании (отрывок моей книги)
К «философии компании» я отношу 3 составляющих: Миссия Видение Ценности Каждая из них по-своему важна. Чтобы у вас не осталось сомнений в этом, я подробно расскажу о каждой составляющей. А также помогу вам с ними разобраться. Итак……
Вам также может понравиться
Нужно ли присутствовать Основателю компании на стратегической сессии если он уже вышел из операционного управления?
Как стратегическая сессия помогает руководителю победить рутину, скоординировать команду и выйти из операционного управления
Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях
Кто виноват, когда случился фэйл на рабочем месте?
Кто виноват при ошибке на рабочем месте — сотрудники или работодатель? Расскажу небольшую историю, характеризующую разницу в менталитете между нами и европейскими руководителями. У меня работал сотрудник, который до этого трудился в европейской компании. Он рассказал мне…
Нужно ли присутствовать Основателю компании на стратегической сессии если он уже вышел из операционного управления?
Есть много нюансов, которые нужно учесть, отвечая на данный вопрос. Мой ответ-да. Даже если Основатель вышел из операционного управления, он является носителем главной идеи создания компании, с одной стороны и хорошо понимает рыночные возможности и угрозы —…
Как подобрать Руководителя и не ошибиться
«Я целый год могу водить компанию за нос» Дело в том, что человек, достигший больших успехов в ряде бизнесов (или создающий такую легенду), может легко пустить пыль в глаза и очаровать даже очень скептически настроенных работодателей. У…
А вы готовы к работе «на удаленке»?
Думаю, не у всех было время подготовиться к этому, поэтому проверьте себя. Что нужно для эффективной организации удаленной работы? стандарт для новых сотрудников «welcom» с описанием правил поведения и коммуникации в компании, основные процессы, оргсхема с описанием…
Как я использую SWOT-анализ?
Я использую этот инструмент на стратегических сессиях для нескольких целей: синхронизировать в команде представление о текущем положении в компании сфокусироваться на внутренних сильных сторонах и внешних возможностях для первичного выявления рычагов роста оценить полноту стратегической карты-все ли…
Как стратегическая сессия помогает руководителю победить рутину, скоординировать команду и выйти из операционного управления
SWOT-анализ и глубинные интервью как инструмент глобального планирования часто оказываются хороши только на бумаге — прописали стратегию, поговорили и разошлись. В компании с оборотом хотя бы от полмиллиарда они уже не работают — топ-менеджмент в целеполагании не…
