Как собственнику победить рутину, скоординировать топ-менеджеров и выйти из операционного управления

SWOT-анализ и глубинные интервью как инструмент глобального планирования часто оказываются хороши только на бумаге — прописали стратегию, поговорили и разошлись. В компании с оборотом хотя бы от полмиллиарда они уже не работают — топ-менеджмент в целеполагании не участвует, сторонние эксперты не разбираются в тонкостях бизнеса. Решение — использовать не голые инструменты, а комплексный подход. Это … Читать далее Как собственнику победить рутину, скоординировать топ-менеджеров и выйти из операционного управления

Собственник или Модератор — кто лучше вовлечет руководителей в работу над стратегией?

Должен ли собственник сам вовлекать руководителей в работу над стратегией или лучше пригласить профессионального модератора? Когда лучше это делать самому?👉упал боевой дух команды и важно показать, что лидер держит ситуацию под контролем👉важно именно донести идею до команды, а не генерить новые👉новая управленческая команда и важно «захватить» стратегическое лидерство👉вопросы под грифом «СЕКРЕТНО» Когда более эффективен внешний … Читать далее Собственник или Модератор — кто лучше вовлечет руководителей в работу над стратегией?