Кто должен заниматься развитием филиалов?

За последний месяц у меня было два кейса, где мы с командами управленцев абсолютно разных предприятий разрабатывали политику регионального развития. И вот предприятия разные, а проблема одна - смешивают роли развития и управления. Что происходит - на одного человека вешают и управление деятельностью работающих филиалов (торговых точек) и развитие сети. А это две разные роли … Читать далее Кто должен заниматься развитием филиалов?