Как собственнику победить рутину, скоординировать топ-менеджеров и выйти из операционного управления

SWOT-анализ и глубинные интервью как инструмент глобального планирования часто оказываются хороши только на бумаге — прописали стратегию, поговорили и разошлись. В компании с оборотом хотя бы от полмиллиарда они уже не работают — топ-менеджмент в целеполагании не участвует, сторонние эксперты не разбираются в тонкостях бизнеса. Решение — использовать не голые инструменты, а комплексный подход. Это … Читать далее Как собственнику победить рутину, скоординировать топ-менеджеров и выйти из операционного управления

Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях

Одна из самых главных целей каждого бизнеса - увеличить прибыль. Одна из самых известных проблем современного бизнеса - это уменьшение прибыли при казалось бы растущем бизнесе.  Почему так происходит? Разные факторы и причины формируют негативную обстановку в компании, вызывая лавину проблем у собственника. Например, если стратегия компании у каждого партнера своя, цель заработать больше озвучена … Читать далее Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях

Как провести стратегическую сессию

Стратегическая сессия - инструмент создания стратегии и целевой бизнес-модели организации, а также эффективный способ вовлечения ключевых сотрудников в вопросы управления компанией. Данный метод становится все популярнее и к нему уже прибегают не только компании крупного бизнеса, а небольшие фирмы с оборотами от 50 млн. руб. в год. В начале руководитель компании считает делом чести провести … Читать далее Как провести стратегическую сессию

Как правильно внедрять инструменты управления

Из вчерашнего разговора с одним из руководителей компании: Руководитель - "Константин, ты видел я разработал бизнес-процессы? Ведь нормально? Почему не работает?" Я - "А как ты их разрабатывал, обсуждал с участниками?" Руководитель - "Нет". Мне часто приходится слышать - "да занимались мы Миссией -никому это не интересно", "да разрабатывали бизнес-процессы -вон пылятся на полке", "да … Читать далее Как правильно внедрять инструменты управления

Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5

Четверг и пятницу мы посвятили работе с командой предприятия над выработкой дорожной карты изменений - провели стратегическую сессию.   Еще раз убедились (и я тоже) - сколько на предприятии не работаешь, а все равно всех процессов можешь не знать. Сделали упражнение по составлению карт создания потоков ценности и все дали обратную связь, что это полезно … Читать далее Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5

Язык мой-враг мой или как не обидеть собеседника при обсуждении важных тем

Провел очередную модерацию в клубе предпринимателей Эквиум и мне снова вспомнились "золотые правила эффективного общения", уже и не важно каких авторов, любых... Я почему-то подумал, что это знание стало гигиеническим и уже в подкорке любого руководителя. Ай нет... Ну тогда немного банального в блог. Ниже привожу ТОП-3 фраз, которые сегодня очень мешали нашей группе услышать … Читать далее Язык мой-враг мой или как не обидеть собеседника при обсуждении важных тем

Бизнес-бани для нежелающих париться

Вчера я выступил в роли модератора одного из столов на Бизнес-бане для Атлантов. Формат "бизнес-баня" все чаще встречается в работе форумов и конференций и заслужил свое достойное место под солнцем бизнес-образования. Суть формата - в сжатые сроки максимально плотно набросать решений и практических инструментов по обозначенной тематике (стратегия, маркетинг, управление командами и т.п.), которые участники … Читать далее Бизнес-бани для нежелающих париться