Как правильно внедрять инструменты управления

Из вчерашнего разговора с одним из руководителей компании: Руководитель - "Константин, ты видел я разработал бизнес-процессы? Ведь нормально? Почему не работает?" Я - "А как ты их разрабатывал, обсуждал с участниками?" Руководитель - "Нет". Мне часто приходится слышать - "да занимались мы Миссией -никому это не интересно", "да разрабатывали бизнес-процессы -вон пылятся на полке", "да … Читать далее Как правильно внедрять инструменты управления

Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5

Четверг и пятницу мы посвятили работе с командой предприятия над выработкой дорожной карты изменений - провели стратегическую сессию.   Еще раз убедились (и я тоже) - сколько на предприятии не работаешь, а все равно всех процессов можешь не знать. Сделали упражнение по составлению карт создания потоков ценности и все дали обратную связь, что это полезно … Читать далее Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5

Язык мой-враг мой или как не обидеть собеседника при обсуждении важных тем

Провел очередную модерацию в клубе предпринимателей Эквиум и мне снова вспомнились "золотые правила эффективного общения", уже и не важно каких авторов, любых... Я почему-то подумал, что это знание стало гигиеническим и уже в подкорке любого руководителя. Ай нет... Ну тогда немного банального в блог. Ниже привожу ТОП-3 фраз, которые сегодня очень мешали нашей группе услышать … Читать далее Язык мой-враг мой или как не обидеть собеседника при обсуждении важных тем

Бизнес-бани для нежелающих париться

Вчера я выступил в роли модератора одного из столов на Бизнес-бане для Атлантов. Формат "бизнес-баня" все чаще встречается в работе форумов и конференций и заслужил свое достойное место под солнцем бизнес-образования. Суть формата - в сжатые сроки максимально плотно набросать решений и практических инструментов по обозначенной тематике (стратегия, маркетинг, управление командами и т.п.), которые участники … Читать далее Бизнес-бани для нежелающих париться