Кто должен заниматься развитием филиалов?

За последний месяц у меня было два кейса, где мы с командами управленцев абсолютно разных предприятий разрабатывали политику регионального развития. И вот предприятия разные, а проблема одна - смешивают роли развития и управления. Что происходит - на одного человека вешают и управление деятельностью работающих филиалов (торговых точек) и развитие сети. А это две разные роли … Читать далее Кто должен заниматься развитием филиалов?

Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5

Четверг и пятницу мы посвятили работе с командой предприятия над выработкой дорожной карты изменений - провели стратегическую сессию.   Еще раз убедились (и я тоже) - сколько на предприятии не работаешь, а все равно всех процессов можешь не знать. Сделали упражнение по составлению карт создания потоков ценности и все дали обратную связь, что это полезно … Читать далее Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5

Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия — 1

  Ко мне обратились с просьбой проанализировать систему управления мясоперерабатывющего завода и выработать рекомендации по устранению "узких мест" и приоритетам по их устранению. У меня уже был проект на МПЗ- одного из лидеров российского рынка мясопереработки, по объему, правда, раз в 40 больше, чем данное предприятие. Т.е. понимание лучшей практики у меня есть. Но первое, … Читать далее Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия — 1

Как не нужно развивать бизнес или заставьте хромого бежать быстрее

Сейчас интернет и офлайн форумы кишат рекомендациями быстрых побед и улучшений. «За неделю продажи вдвое», «за месяц избавитесь от всех лишних затрат» и т.д. и т.п. И мне, как предпринимателю, тоже очень хочется верить в эти супер- технологии, а как консультанту уж точно нужно присоединяться к тренду и выстреливать в рынок быстродействующими пилюлями. Но мой … Читать далее Как не нужно развивать бизнес или заставьте хромого бежать быстрее