Как правильно внедрять инструменты управления

Из вчерашнего разговора с одним из руководителей компании: Руководитель - "Константин, ты видел я разработал бизнес-процессы? Ведь нормально? Почему не работает?" Я - "А как ты их разрабатывал, обсуждал с участниками?" Руководитель - "Нет". Мне часто приходится слышать - "да занимались мы Миссией -никому это не интересно", "да разрабатывали бизнес-процессы -вон пылятся на полке", "да … Читать далее Как правильно внедрять инструменты управления

Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи?

Бывало ли у вас так, что есть проблема, по которой к вам постоянно прибегают разные сотрудники и жалуются друг на друга. Вы встречаетесь с одними – у них своя правда, видение выхода и виновные. Встречаетесь с другими – и все переворачивается с ног на голову – другое видение, иная правда, свои «крайние». Кто прав, что … Читать далее Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи?

Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5

Четверг и пятницу мы посвятили работе с командой предприятия над выработкой дорожной карты изменений - провели стратегическую сессию.   Еще раз убедились (и я тоже) - сколько на предприятии не работаешь, а все равно всех процессов можешь не знать. Сделали упражнение по составлению карт создания потоков ценности и все дали обратную связь, что это полезно … Читать далее Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5

Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-3

Сегодня третий день аудита и я обобщаю результаты наблюдений, аналитики и собеседований с персоналом Заказчика. Сначала я посмотрел на аналитику по основным показателям деятельности предприятия - прибыль, выручка, основные статьи затрат и их динамика по годам, производительность труда. Вывел закономерности - от чего (каких действий) больше всего зависит прирост выручки, прибыли, какие затраты наиболее весомы … Читать далее Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-3

Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия — 1

  Ко мне обратились с просьбой проанализировать систему управления мясоперерабатывющего завода и выработать рекомендации по устранению "узких мест" и приоритетам по их устранению. У меня уже был проект на МПЗ- одного из лидеров российского рынка мясопереработки, по объему, правда, раз в 40 больше, чем данное предприятие. Т.е. понимание лучшей практики у меня есть. Но первое, … Читать далее Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия — 1

Стратегия развития Управляющей компании — люди или ИТ-платформа?

Вчера провел стратегическую сессию для команды, развивающей Управляющую компанию  (далее-УК) в одном из московских районов. Цель, которая стояла передо мной - расширить горизонт видения членов команды, понять какие альтернативы развития возможны, как хеджировать риски и угрозы внешней среды. Такой запрос возник после того как команда принесла полугодовой план развития УК, где они показали стартовые инвестиции … Читать далее Стратегия развития Управляющей компании — люди или ИТ-платформа?

Установки, которые привели компании к краху

Общаясь с собственниками, которые привели компанию не в очень хорошее финансовое состояние, можно выделить ряд установок, которые, на мой взгляд, этому способствовали. Проверь, может какие-то есть и у тебя. «Главное любой ценой войти в крупный проект, а ресурсы для выполнения найдем» Данная установка свойственна для руководителей строительных, консультационных и иных проектных организаций, «застывших» на временах растущего … Читать далее Установки, которые привели компании к краху