Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи?

Бывало ли у вас так, что есть проблема, по которой к вам постоянно прибегают разные сотрудники и жалуются друг на друга. Вы встречаетесь с одними – у них своя правда, видение выхода и виновные. Встречаетесь с другими – и все переворачивается с ног на голову – другое видение, иная правда, свои «крайние». Кто прав, что … Читать далее Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи?

Платить ли команде проекта процент от полученной прибыли?

Этот вопрос встает первым, когда начинаем разрабатывать систему премирования для девелоперских (строительных) команд. И в нашей копилке уже есть и удачные и неудачные примеры данных решений, но лично мне видится один тренд –  не надо этого (см название статьи) делать. Постараюсь объяснить свою позицию. Конечно стимулирование руководителя проекта и его команды (далее – участники проектной … Читать далее Платить ли команде проекта процент от полученной прибыли?

Нужно ставить цели-банально но неизбежно

Не буду тратить время на объяснение зачем это важно-ставить цели. Об этом сказано и написано более чем достаточно. Важно и все… Сконцентрируюсь на инструментарии и некоторых примочках создания и внедрения карты целей. Первый вопрос, который задает себе руководитель при создании карты целей — «что я должен выбрать в качестве цели — глобальную идею, ценность или количество … Читать далее Нужно ставить цели-банально но неизбежно