Как внедрить бизнес-процессы?
Понимание необходимости описания бизнес-процессов давно пришло в умы менеджмента компаний, а вот как из пачек блок-схем перейти на процессное управление на практике знают далеко не все. У меня был опыт внедрения бизнес-процессов в строительной компании в качестве…
Вам также может понравиться
Как премировать ТОП-менеджеров
Разработка стратегической карты ИТ-Компании. Видеоотчет
Что такое «узкое место»?
Как провести аудит бизнес-процессов за 5 дней
Аудит бизнес-процессов – процедура не сказать, что бы сильно стандартизована, но по сути несет в себе ответ на вопрос — «правильно ли мы формализовали процессы и приближает ли это нас к процессному управлению?» В каких случаях нужен…
Вам также может понравиться
Экспресс-анализ производства
Корневые причины проблем: зачем и как выявлять
Как я использую SWOT-анализ?
Как из таксомоторного парка сделать первоклассный сервис по аренде такси
Сегодня начал работать с ребятами, занимающимися сдачей такси в аренду водителям (другими словами — таксомоторный парк). Понравилась идея реорганизации, которую начал менеджмент — уходят от осмотра машин и выпуска на линию по котловому принципу — все…
Как правильно внедрять инструменты управления
Из вчерашнего разговора с одним из руководителей компании: Руководитель — «Константин, ты видел я разработал бизнес-процессы? Ведь нормально? Почему не работает?» Я — «А как ты их разрабатывал, обсуждал с участниками?» Руководитель — «Нет». Мне часто…
Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи?
Бывало ли у вас так, что есть проблема, по которой к вам постоянно прибегают разные сотрудники и жалуются друг на друга. Вы встречаетесь с одними – у них своя правда, видение выхода и виновные. Встречаетесь с…
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5
Четверг и пятницу мы посвятили работе с командой предприятия над выработкой дорожной карты изменений — провели стратегическую сессию. [wpvideo boqRVEKH] Еще раз убедились (и я тоже) — сколько на предприятии не работаешь, а все равно…
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-3
Сегодня третий день аудита и я обобщаю результаты наблюдений, аналитики и собеседований с персоналом Заказчика. Сначала я посмотрел на аналитику по основным показателям деятельности предприятия — прибыль, выручка, основные статьи затрат и их динамика по годам,…
