3 заблуждения об установке на рост
3 заблуждения об установке на рост Согласно классификации американского психолога, профессора Стэнфордского университета Кэрол Дуэк, люди бывают 2 типов: с установкой на рост (growth mindset) и с установкой на данность (fixed mindset). Люди, которые верят в то,…
FAST метод быстрого анализа решения
FAST – это метод быстрого анализа решения. Он представляет из себя 1- или 2-дневное интенсивное совещание группы. И в его процессе участники сфокусированы на обсуждении одной важной темы. Цель совещания – выдвинутые решения и сценарии по улучшению…
Как премировать ТОП-менеджмент
Как премировать ТОП-менеджмент? Частый и актуальный вопрос собственника бизнеса, постепенно выходящего из операционной деятельности. От верно найденного решения зависит дальнейшая эффективность, а может даже и судьба компании. К нам приходит на помощь опыт «больших» компаний, где…
Проектирование орг. структуры
Проектирование организационной структуры позволяет значительно систематизировать бизнес-процессы. Кратко (и нарочито упрощенно) про развитие организационной структуры компании на основании дерева целей. Материал больше для руководителей малого бизнеса (но сам принцип использую и при анализе структур больших компаний,…
- Без рубрики, Миссия, Модель бизнеса, Модерация, Нужные привычки, Стратегия, Структура, Целеполагание, Ценности
Как провести стратегическую сессию
Стратегическая сессия – инструмент создания стратегии и целевой бизнес-модели организации, а также эффективный способ вовлечения ключевых сотрудников в вопросы управления компанией. Данный метод становится все популярнее и к нему уже прибегают не только компании крупного бизнеса,…
Как провести аудит бизнес-процессов за 5 дней
Аудит бизнес-процессов – процедура не сказать, что бы сильно стандартизована, но по сути несет в себе ответ на вопрос — «правильно ли мы формализовали процессы и приближает ли это нас к процессному управлению?» В каких случаях нужен…
Вам также может понравиться
Реалити-проект по орг. изменениям
Экспресс-анализ производства
Корневые причины проблем: зачем и как выявлять
- аудит системы управления, Бережливое производство, Модель бизнеса, Оплата и стимулирование труда, Работа с сотрудниками, Стратегия, Структура, Управление затратами, Целеполагание
Реалити-проект по орг. изменениям
Реалити-проект по организационным изменениям В начале года я запустил проект по орг. изменениям «Директор по развитию на аутсорсинге» и уже более десятка руководителей воспользовались данной услугой. Подход дал возможность предпринимателям малого и среднего бизнеса: 👉использовать технологии отраслевых…
