• Главная
  • Мои услуги
  • Обо мне
  • Отзывы
  • Контакты
Блог Константина Федорова

Стратегические сессии. Разработка и проведение. Организационная трансформация бизнеса

Поиск
  • Стратегия
  • Модель бизнеса
    • Структура
    • Целеполагание
    • аудит системы управления
  • Модерация
  • Управление затратами
    • Бережливое производство
  • Работа с сотрудниками
  • Стратегия
  • Модель бизнеса
    • Структура
    • Целеполагание
    • аудит системы управления
  • Модерация
  • Управление затратами
    • Бережливое производство
  • Работа с сотрудниками
  • Как премировать ТОП-менеджеров
    Без рубрики,  Модель бизнеса,  Оплата и стимулирование труда,  Стратегия,  Целеполагание

    Как премировать ТОП-менеджмент

    от Константин Федоров / 11.03.2019

      Как премировать ТОП-менеджмент? Частый и актуальный вопрос собственника бизнеса, постепенно выходящего из операционной деятельности. От верно найденного решения зависит дальнейшая эффективность, а может даже и судьба компании. К нам приходит на помощь опыт «больших» компаний, где…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    Решение проектных задач в стиле Agile
    Решение проектных задач в стиле Agile
    21.02.2018
    выращиваем предпринимателей
    Россия, вперед! Или выращиваем предпринимателей на убой?
    05.04.2018
    10 ошибок при создании систем премирования
    10 ошибок при создании систем премирования
    24.05.2018
  • Как спроектировать орг структуру
    Без рубрики,  Модель бизнеса,  Стратегия,  Структура,  Целеполагание

    Проектирование орг. структуры

    от Константин Федоров / 07.03.2019

      Проектирование организационной структуры позволяет значительно систематизировать бизнес-процессы. Кратко (и нарочито упрощенно) про развитие организационной структуры компании на основании дерева целей. Материал больше для руководителей малого бизнеса (но сам принцип использую и при анализе структур больших компаний,…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    выращиваем предпринимателей
    Россия, вперед! Или выращиваем предпринимателей на убой?
    05.04.2018
    Хорошая ли у вас система вознаграждения?
    06.04.2018
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-2
    27.03.2018
  • Как провести стратегическую сессию
    Без рубрики,  Миссия,  Модель бизнеса,  Модерация,  Нужные привычки,  Стратегия,  Структура,  Целеполагание,  Ценности

    Как провести стратегическую сессию

    от Константин Федоров / 05.03.2019

      Стратегическая сессия – инструмент создания стратегии и целевой бизнес-модели организации, а также эффективный способ вовлечения ключевых сотрудников в вопросы управления компанией. Данный метод становится все популярнее и к нему уже прибегают не только компании крупного бизнеса,…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    Кто должен заниматься развитием филиалов?
    05.04.2018
    выращиваем предпринимателей
    Россия, вперед! Или выращиваем предпринимателей на убой?
    05.04.2018
    Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи
    Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи?
    08.04.2018
  • как провести аудит бизнес процессов
    аудит системы управления,  Бережливое производство,  Модель бизнеса,  Структура,  Целеполагание

    Как провести аудит бизнес-процессов за 5 дней

    от Константин Федоров / 30.12.2018

    Аудит бизнес-процессов – процедура не сказать, что бы сильно стандартизована, но по сути несет в себе ответ на вопрос — «правильно ли мы формализовали процессы и приближает ли это нас к процессному управлению?» В каких случаях нужен…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    как-выявлять-корневые-проблемы-
    Корневые причины проблем: зачем и как выявлять
    22.11.2019
    Экспресс-анализ производства
    Экспресс-анализ производства
    10.09.2019
    Поиск резервов повышения производительности труда
    Поиск резервов повышения производительности труда на производстве. По следам реального кейса-2
    22.09.2018
  • аудит системы управления,  Бережливое производство,  Модель бизнеса,  Оплата и стимулирование труда,  Работа с сотрудниками,  Стратегия,  Структура,  Управление затратами,  Целеполагание

    Реалити-проект по орг. изменениям

    от Константин Федоров / 19.11.2018

    Реалити-проект по организационным изменениям В начале года я запустил проект по орг. изменениям «Директор по развитию на аутсорсинге» и уже более десятка руководителей воспользовались данной услугой. Подход дал возможность предпринимателям малого и среднего бизнеса: 👉использовать технологии отраслевых…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    как-выявлять-корневые-проблемы-
    Корневые причины проблем: зачем и как выявлять
    22.11.2019
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5
    30.03.2018
    Поиск резервов повышения производительности труда
    Поиск резервов повышения производительности труда на производстве. По следам реального кейса-2
    22.09.2018
  • сервис по аренде такси
    аудит системы управления,  Без рубрики,  Модель бизнеса,  Стратегия,  Структура

    Как из таксомоторного парка сделать первоклассный сервис по аренде такси

    от Константин Федоров / 27.04.2018

    Как из таксомоторного парка сделать первоклассный сервис по аренде такси Сегодня начал работать с ребятами, занимающимися сдачей такси в аренду водителям (другими словами — таксомоторный парк). Понравилась идея реорганизации, которую начал менеджмент — уходят от осмотра машин…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    Экспресс-анализ производства
    Экспресс-анализ производства
    10.09.2019
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-3
    28.03.2018
    SWOT-анализ
    Как я использую SWOT-анализ?
    24.01.2020
  • Как правильно внедрять инструменты управления
    Без рубрики

    Как правильно внедрять инструменты управления

    от Константин Федоров / 12.04.2018

      Из вчерашнего разговора с одним из руководителей компании: Руководитель — «Константин, ты видел, я разработал бизнес-процессы? Ведь нормально? Почему не работает?» Я — «А как ты их разрабатывал, обсуждал с участниками?» Руководитель — «Нет». Мне часто…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    Зачем я беру отзывы
    Зачем я беру отзывы?
    16.07.2019
    Бизнес-бани-2
    Бизнес-бани для нежелающих париться
    13.03.2018
    Поиск резервов повышения производительности труда на производстве
    Повышение производительности труда
    25.07.2018
12

Закажите Стратегическую Сессию

Рубрики

  • Agile
  • аудит системы управления
  • Без рубрики
  • Бережливое производство
  • Вредные привычки руководителя
  • Миссия
  • Модель бизнеса
  • Модерация
  • Найм руководителей
  • Нужные привычки
  • Оплата и стимулирование труда
  • Продажи и маркетинг
  • Работа с клиентами
  • Работа с сотрудниками
  • Стратегия
  • Структура
  • Управление затратами
  • Управление исполнением
  • Целеполагание
  • Ценности

Свежие записи

  • Как ускорить работу компании
  • Повышаем эффективность продаж за счет оптимизации времени менеджеров
  • Почему в стратегическом планировании (и не только) важно проблематизировать ситуацию?
  • Почему философия не прижилась в компании?
  • 3 заблуждения об установке на рост
тема Bard от WP Royal.
  • Главная
  • Мои услуги
  • Обо мне
  • Контакты
Вернуться наверх