Как премировать ТОП-менеджеров
Как премировать ТОП-менеджеров? — частый и актуальный вопрос собственника бизнеса, постепенно выходящего из операционной деятельности. От верно найденного решения зависит дальнейшая эффективность, а может даже и судьба компании. К нам приходит на помощь опыт «больших» компаний,…
Как спроектировать организационную структуру
Кратко (и нарочито упрощенно) про развитие органиизационной структуры компании на основании дерева целей. Материал больше для руководителей малого бизнеса (но сам принцип использую и при анализе структур больших компаний, только с более мощным инструментарием).
- Без рубрики, Миссия, Модель бизнеса, Модерация, Нужные привычки, Стратегия, Структура, Целеполагание, Ценности
Как провести стратегическую сессию
Стратегическая сессия — инструмент создания стратегии и целевой бизнес-модели организации, а также эффективный способ вовлечения ключевых сотрудников в вопросы управления компанией. Данный метод становится все популярнее и к нему уже прибегают не только компании крупного бизнеса,…
Как провести аудит бизнес-процессов за 5 дней
Аудит бизнес-процессов – процедура не сказать, что бы сильно стандартизована, но по сути несет в себе ответ на вопрос — «правильно ли мы формализовали процессы и приближает ли это нас к процессному управлению?» В каких случаях нужен…
- аудит системы управления, Бережливое производство, Модель бизнеса, Оплата и стимулирование труда, Работа с сотрудниками, Стратегия, Структура, Управление затратами, Целеполагание
Реалити-проект по организационным изменениям. 1-я неделя. Диагностика
В начале года я запустил проект «Директор по развитию на аутсорсинге» и уже более десятка руководителей воспользовались данной услугой. Подход дал возможность предпринимателям малого и среднего бизнеса: 👉использовать технологии отраслевых лидеров; 👉формализовать и развить систему управления…
Как из таксомоторного парка сделать первоклассный сервис по аренде такси
Сегодня начал работать с ребятами, занимающимися сдачей такси в аренду водителям (другими словами — таксомоторный парк). Понравилась идея реорганизации, которую начал менеджмент — уходят от осмотра машин и выпуска на линию по котловому принципу — все…
Вам также может понравиться
Как я использую SWOT-анализ?
Корневые причины проблем: зачем и как выявлять
Экспресс-анализ производства
