Проектирование орг. структуры
Проектирование организационной структуры позволяет значительно систематизировать бизнес-процессы. Кратко (и нарочито упрощенно) про развитие организационной структуры компании на основании дерева целей. Материал больше для руководителей малого бизнеса (но сам принцип использую и при анализе структур больших компаний,…
Как провести аудит бизнес-процессов за 5 дней
Аудит бизнес-процессов – процедура не сказать, что бы сильно стандартизована, но по сути несет в себе ответ на вопрос — «правильно ли мы формализовали процессы и приближает ли это нас к процессному управлению?» В каких случаях нужен…
Как правильно внедрять инструменты управления
Из вчерашнего разговора с одним из руководителей компании: Руководитель — «Константин, ты видел, я разработал бизнес-процессы? Ведь нормально? Почему не работает?» Я — «А как ты их разрабатывал, обсуждал с участниками?» Руководитель — «Нет». Мне часто…
Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи?
Бывало ли у вас так, что есть проблема, по которой к вам постоянно прибегают разные сотрудники и жалуются друг на друга? Вы встречаетесь с одними – у них своя правда, видение выхода и виновные. Встречаетесь с…
Кто должен заниматься развитием филиалов?
За последний месяц у меня было два кейса, где мы с командами управленцев абсолютно разных предприятий разрабатывали политику регионального развития. И вот предприятия разные, а проблема одна — смешивают роли развития и управления. Что происходит —…
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия — 4 и 5 Четверг и пятницу мы посвятили работе с командой предприятия над выработкой дорожной карты изменений — провели стратегическую сессию. [wpvideo boqRVEKH] Еще раз убедились (и я тоже) —…
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-3
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия — 3 Сегодня третий день аудита и я обобщаю результаты наблюдений, аналитики и собеседований с персоналом Заказчика. Сначала я посмотрел на аналитику по основным показателям деятельности предприятия — прибыль, выручка, основные статьи…
Вам также может понравиться
Экспресс-анализ производства
Как я использую SWOT-анализ?
Как провести аудит бизнес-процессов за 5 дней
