Кто должен заниматься развитием филиалов?
За последний месяц у меня было два кейса, где мы с командами управленцев абсолютно разных предприятий разрабатывали политику регионального развития. И вот предприятия разные, а проблема одна — смешивают роли развития и управления. Что происходит —…
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия — 4 и 5 Четверг и пятницу мы посвятили работе с командой предприятия над выработкой дорожной карты изменений — провели стратегическую сессию. [wpvideo boqRVEKH] Еще раз убедились (и я тоже) —…
Вам также может понравиться
Как я использую SWOT-анализ?
Как провести аудит бизнес-процессов за 5 дней
Реалити-проект по орг. изменениям
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия — 1
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия — 1 Ко мне обратились с просьбой проанализировать систему управления мясоперерабатывющего завода и выработать рекомендации по устранению «узких мест» и приоритетам по их устранению. У меня уже был проект на МПЗ- одного…
Как не нужно развивать бизнес или заставьте хромого бежать быстрее
Сейчас интернет и офлайн форумы кишат рекомендациями быстрых побед и улучшений. «За неделю продажи вдвое», «за месяц избавитесь от всех лишних затрат» и т.д. и т.п. И мне, как предпринимателю, тоже очень хочется верить в эти супер-…
