Как правильно внедрять инструменты управления
Из вчерашнего разговора с одним из руководителей компании: Руководитель — «Константин, ты видел, я разработал бизнес-процессы? Ведь нормально? Почему не работает?» Я — «А как ты их разрабатывал, обсуждал с участниками?» Руководитель — «Нет». Мне часто…
Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи?
Бывало ли у вас так, что есть проблема, по которой к вам постоянно прибегают разные сотрудники и жалуются друг на друга? Вы встречаетесь с одними – у них своя правда, видение выхода и виновные. Встречаетесь с…
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-3
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия — 3 Сегодня третий день аудита и я обобщаю результаты наблюдений, аналитики и собеседований с персоналом Заказчика. Сначала я посмотрел на аналитику по основным показателям деятельности предприятия — прибыль, выручка, основные статьи…
- Без рубрики, Оплата и стимулирование труда, Работа с сотрудниками, Управление затратами, Целеполагание
Платить ли команде проекта процент от полученной прибыли?
Платить ли команде проекта процент от полученной прибыли? Этот вопрос встает первым, когда начинаем разрабатывать систему премирования для девелоперских (строительных) команд. И в нашей копилке уже есть и удачные и неудачные примеры данных решений, но лично мне…
Нужно ставить цели – банально но неизбежно
Не буду тратить время на объяснение, почему это важно – ставить цели. Об этом сказано и написано более чем достаточно. Важно и все… Сконцентрируюсь на инструментарии и некоторых примочках создания и внедрения карты целей. Первый вопрос, который…
Наблюдение — залог успеха в бизнесе
Наблюдение — залог успеха в бизнесе. И не только… Фиксировать свои мысли и идеи в блоге — хороший инструмент для любого руководителя и консультанта. Это помогает не только делиться своими опытом и мыслями, но и более глубоко…