Стратегия развития Управляющей компании — люди или ИТ-платформа?
Вчера провел стратегическую сессию для команды, развивающей Управляющую компанию (далее-УК) в одном из московских районов. Цель, которая стояла передо мной — расширить горизонт видения членов команды, понять какие альтернативы развития возможны, как хеджировать риски и угрозы…