• Главная
  • Мои услуги
  • Обо мне
  • Отзывы
  • Контакты
Блог Константина Федорова

Стратегические сессии. Разработка и проведение. Организационная трансформация бизнеса

Поиск
  • Философия бизнеса
  • Операционка
  • Бережливое производство
  • Продуктивность персонала
  • Модерация
  • Обучение экспертов
  • Философия бизнеса
  • Операционка
  • Бережливое производство
  • Продуктивность персонала
  • Модерация
  • Обучение экспертов
  • Как спроектировать орг структуру
    Без рубрики,  Модель бизнеса,  Стратегия,  Структура,  Целеполагание

    Проектирование орг. структуры

    от Константин Федоров / 07.03.2019

      Проектирование организационной структуры позволяет значительно систематизировать бизнес-процессы. Кратко (и нарочито упрощенно) про развитие организационной структуры компании на основании дерева целей. Материал больше для руководителей малого бизнеса (но сам принцип использую и при анализе структур больших компаний,…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    Зачем я беру отзывы
    Зачем я беру отзывы?
    16.07.2019
    Стратегия развития Управляющей компании
    Стратегия развития Управляющей компании — люди или ИТ-платформа?
    03.03.2018
    Хорошая ли у вас система вознаграждения?
    06.04.2018
  • как провести аудит бизнес процессов
    аудит системы управления,  Бережливое производство,  Модель бизнеса,  Структура,  Целеполагание

    Как провести аудит бизнес-процессов за 5 дней

    от Константин Федоров / 30.12.2018

    Аудит бизнес-процессов – процедура не сказать, что бы сильно стандартизована, но по сути несет в себе ответ на вопрос — «правильно ли мы формализовали процессы и приближает ли это нас к процессному управлению?» В каких случаях нужен…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-3
    28.03.2018
    SWOT-анализ
    Как я использую SWOT-анализ?
    24.01.2020
    как-выявлять-корневые-проблемы-
    Корневые причины проблем: зачем и как выявлять
    22.11.2019
  • Как правильно внедрять инструменты управления
    Без рубрики

    Как правильно внедрять инструменты управления

    от Константин Федоров / 12.04.2018

      Из вчерашнего разговора с одним из руководителей компании: Руководитель — «Константин, ты видел, я разработал бизнес-процессы? Ведь нормально? Почему не работает?» Я — «А как ты их разрабатывал, обсуждал с участниками?» Руководитель — «Нет». Мне часто…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-3
    28.03.2018
    Разработка стратегической карты
    Разработка стратегической карты ИТ-Компании. Видеоотчет
    17.01.2019
    выращиваем предпринимателей
    Россия, вперед! Или выращиваем предпринимателей на убой?
    05.04.2018

Закажите Стратегическую Сессию

Рубрики

  • Agile
  • аудит системы управления
  • Без рубрики
  • Бережливое производство
  • Вредные привычки руководителя
  • Миссия
  • Модель бизнеса
  • Модерация
  • Найм руководителей
  • Нужные привычки
  • Обучение экспертов
  • Операционка
  • Оплата и стимулирование труда
  • Продажи и маркетинг
  • Работа с клиентами
  • Работа с сотрудниками
  • Стратегия
  • Структура
  • Управление затратами
  • Управление исполнением
  • Философия
  • Целеполагание
  • Ценности

Свежие записи

  • Практикум для выпускников по курсу «модератор стратегических сессий» (видео)
  • Как повысить продуктивность работы персонала, когда ничего не понятно (видео)
  • Стратегическая сессия для команды оптовых продаж.
  • Стратегическая сессия в 2022 году: что это, нужна ли она сейчас, как проводить, чтобы получить нужный результат?
  • Как ускорить работу компании
тема Bard от WP Royal.
  • Главная
  • Мои услуги
  • Обо мне
  • Контакты
Вернуться наверх