Как собственнику победить рутину, скоординировать топ-менеджеров и выйти из операционного управления

SWOT-анализ и глубинные интервью как инструмент глобального планирования часто оказываются хороши только на бумаге — прописали стратегию, поговорили и разошлись. В компании с оборотом хотя бы от полмиллиарда они уже не работают — топ-менеджмент в целеполагании не участвует, сторонние эксперты не разбираются в тонкостях бизнеса. Решение — использовать не голые инструменты, а комплексный подход. Это … Читать далее Как собственнику победить рутину, скоординировать топ-менеджеров и выйти из операционного управления

Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях

Одна из самых главных целей каждого бизнеса - увеличить прибыль. Одна из самых известных проблем современного бизнеса - это уменьшение прибыли при казалось бы растущем бизнесе.  Почему так происходит? Разные факторы и причины формируют негативную обстановку в компании, вызывая лавину проблем у собственника. Например, если стратегия компании у каждого партнера своя, цель заработать больше озвучена … Читать далее Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях

Как внедрить бизнес-процессы?

Понимание необходимости описания бизнес-процессов давно пришло в умы менеджмента компаний, а вот как из пачек блок-схем перейти на процессное управление на практике знают далеко не все. У меня был опыт внедрения бизнес-процессов в строительной компании в качестве внутреннего руководителя (интерим менеджмент, так сказать) - в данном видео делюсь своими соображениями на эту тему (бизнес АНАЛитикам … Читать далее Как внедрить бизнес-процессы?

Зачем я беру отзывы?

Всегда беру отзывы после реализованного Проекта и смотрю на реакцию заказчика.Чаще, конечно, они положительные, а кто-то просит сделать «заготовку». Но бывают отзыв давать отказываются- мол «все нормально, но не помню уже чем это было полезно для нас»- для меня это самая ценная обратная связь.Тогда я всасываюсь как надоедливый клещ, стараюсь больше расспросить, «расковырять» заказчика- ведь … Читать далее Зачем я беру отзывы?

Собственник или Модератор — кто лучше вовлечет руководителей в работу над стратегией?

Должен ли собственник сам вовлекать руководителей в работу над стратегией или лучше пригласить профессионального модератора? Когда лучше это делать самому?👉упал боевой дух команды и важно показать, что лидер держит ситуацию под контролем👉важно именно донести идею до команды, а не генерить новые👉новая управленческая команда и важно «захватить» стратегическое лидерство👉вопросы под грифом «СЕКРЕТНО» Когда более эффективен внешний … Читать далее Собственник или Модератор — кто лучше вовлечет руководителей в работу над стратегией?

Как премировать ТОП-менеджеров

Как премировать ТОП-менеджеров? - частый и актуальный вопрос собственника бизнеса, постепенно выходящего из операционной деятельности. От верно найденного решения зависит дальнейшая эффективность, а может даже и судьба компании. К нам приходит на помощь опыт "больших" компаний, где уже давно отработаны базовые модели. Об одной из таких моделей я и рассказываю в данном видео: https://youtu.be/aPbJ_0Hq6OU

Как спроектировать организационную структуру

Кратко (и нарочито упрощенно) про развитие органиизационной структуры компании на основании дерева целей. Материал больше для руководителей малого бизнеса (но сам принцип использую и при анализе структур больших компаний, только с более мощным инструментарием). https://youtu.be/Ol7ExfwZGGk