FAST метод быстрого анализа решения
FAST – это метод быстрого анализа решения. Он представляет из себя 1- или 2-дневное интенсивное совещание группы. И в его процессе участники сфокусированы на обсуждении одной важной темы. Цель совещания – выдвинутые решения и сценарии по улучшению…
Вам также может понравиться
Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях
Инструменты структурирования проблем и разработки решений в «бережливом производстве» и не только…
Как стратегическая сессия помогает руководителю победить рутину, скоординировать команду и выйти из операционного управления
Выход из операционки
Выход из операционки — реальность или великая афера? В кругу предпринимателей активно муссируют тему выхода из операционного управления. «Работай 3 часа в день», «путешествуй и фотографируй красивые виды», «будь чаще с семьей» — трудно удержаться от соблазна…
Кто виноват, когда случился фэйл на рабочем месте?
Кто виноват при ошибке на рабочем месте — сотрудники или работодатель? Расскажу небольшую историю, характеризующую разницу в менталитете между нами и европейскими руководителями. У меня работал сотрудник, который до этого трудился в европейской компании. Он рассказал мне…
Нужно ли присутствовать Основателю компании на стратегической сессии если он уже вышел из операционного управления?
Есть много нюансов, которые нужно учесть, отвечая на данный вопрос. Мой ответ-да. Даже если Основатель вышел из операционного управления, он является носителем главной идеи создания компании, с одной стороны и хорошо понимает рыночные возможности и угрозы —…
Как подобрать Руководителя и не ошибиться
«Я целый год могу водить компанию за нос» Дело в том, что человек, достигший больших успехов в ряде бизнесов (или создающий такую легенду), может легко пустить пыль в глаза и очаровать даже очень скептически настроенных работодателей. У…
А вы готовы к работе «на удаленке»?
Думаю, не у всех было время подготовиться к этому, поэтому проверьте себя. Что нужно для эффективной организации удаленной работы? стандарт для новых сотрудников «welcom» с описанием правил поведения и коммуникации в компании, основные процессы, оргсхема с описанием…
Как я использую SWOT-анализ?
Я использую этот инструмент на стратегических сессиях для нескольких целей: синхронизировать в команде представление о текущем положении в компании сфокусироваться на внутренних сильных сторонах и внешних возможностях для первичного выявления рычагов роста оценить полноту стратегической карты-все ли…
