Кто должен заниматься развитием филиалов?
За последний месяц у меня было два кейса, где мы с командами управленцев абсолютно разных предприятий разрабатывали политику регионального развития. И вот предприятия разные, а проблема одна — смешивают роли развития и управления. Что происходит —…
Тренеры рядом с нами или как стать лучшим в своем деле без лишних затрат
Руководители компаний ломают голову, как им повысить эффективность, стать более конкурентоспособными и получать больше прибыли. Заказывают исследования, изучают лучшие практики, не спят ночами. А реальные эксперты находятся очень близко – это наши сотрудники, клиенты, партнеры. Все что…
Вам также может понравиться
10 ошибок при создании систем премирования
Зачем я беру отзывы?
Как премировать ТОП-менеджмент
