• Главная
  • Мои услуги
  • Обо мне
  • Отзывы
  • Контакты
Блог Константина Федорова

Стратегические сессии. Разработка и проведение. Организационная трансформация бизнеса

Поиск
  • Стратегия
  • Модель бизнеса
    • Структура
    • Целеполагание
    • аудит системы управления
  • Модерация
  • Управление затратами
    • Бережливое производство
  • Работа с сотрудниками
  • Стратегия
  • Модель бизнеса
    • Структура
    • Целеполагание
    • аудит системы управления
  • Модерация
  • Управление затратами
    • Бережливое производство
  • Работа с сотрудниками
  • Модерация,  Стратегия,  Целеполагание

    FAST метод быстрого анализа решения

    от Константин Федоров / 19.05.2021

    FAST – это метод быстрого анализа решения. Он представляет из себя 1- или 2-дневное интенсивное совещание группы. И в его процессе участники сфокусированы на обсуждении одной важной темы. Цель совещания – выдвинутые решения и сценарии по улучшению…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    Собственник или Модератор
    Собственник или Модератор – кто лучше вовлечет руководителей в стратегию?
    11.06.2019
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5
    30.03.2018
    Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи
    Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи?
    08.04.2018
  • Как спроектировать орг структуру
    Без рубрики,  Модель бизнеса,  Стратегия,  Структура,  Целеполагание

    Проектирование орг. структуры

    от Константин Федоров / 07.03.2019

      Проектирование организационной структуры позволяет значительно систематизировать бизнес-процессы. Кратко (и нарочито упрощенно) про развитие организационной структуры компании на основании дерева целей. Материал больше для руководителей малого бизнеса (но сам принцип использую и при анализе структур больших компаний,…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи
    Как с помощью стратегических сессий решать управленческие задачи?
    08.04.2018
    Кто должен заниматься развитием филиалов?
    05.04.2018
    Как правильно внедрять инструменты управления
    Как правильно внедрять инструменты управления
    12.04.2018
  • Как провести стратегическую сессию
    Без рубрики,  Миссия,  Модель бизнеса,  Модерация,  Нужные привычки,  Стратегия,  Структура,  Целеполагание,  Ценности

    Как провести стратегическую сессию

    от Константин Федоров / 05.03.2019

      Стратегическая сессия – инструмент создания стратегии и целевой бизнес-модели организации, а также эффективный способ вовлечения ключевых сотрудников в вопросы управления компанией. Данный метод становится все популярнее и к нему уже прибегают не только компании крупного бизнеса,…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    Зачем я беру отзывы
    Зачем я беру отзывы?
    16.07.2019
    10 ошибок при создании систем премирования
    10 ошибок при создании систем премирования
    24.05.2018
    Поиск резервов повышения производительности труда на производстве
    Повышение производительности труда
    25.07.2018
  • как провести аудит бизнес процессов
    аудит системы управления,  Бережливое производство,  Модель бизнеса,  Структура,  Целеполагание

    Как провести аудит бизнес-процессов за 5 дней

    от Константин Федоров / 30.12.2018

    Аудит бизнес-процессов – процедура не сказать, что бы сильно стандартизована, но по сути несет в себе ответ на вопрос — «правильно ли мы формализовали процессы и приближает ли это нас к процессному управлению?» В каких случаях нужен…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    сервис по аренде такси
    Как из таксомоторного парка сделать первоклассный сервис по аренде такси
    27.04.2018
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5
    30.03.2018
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-3
    28.03.2018
  • аудит системы управления,  Бережливое производство,  Модель бизнеса,  Оплата и стимулирование труда,  Работа с сотрудниками,  Стратегия,  Структура,  Управление затратами,  Целеполагание

    Реалити-проект по орг. изменениям

    от Константин Федоров / 19.11.2018

    Реалити-проект по организационным изменениям В начале года я запустил проект по орг. изменениям «Директор по развитию на аутсорсинге» и уже более десятка руководителей воспользовались данной услугой. Подход дал возможность предпринимателям малого и среднего бизнеса: 👉использовать технологии отраслевых…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    как-выявлять-корневые-проблемы-
    Корневые причины проблем: зачем и как выявлять
    22.11.2019
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5
    30.03.2018
    Экспресс-анализ производства
    Экспресс-анализ производства
    10.09.2019
  • Поиск резервов повышения производительности труда на производстве
    Без рубрики

    Повышение производительности труда

    от Константин Федоров / 25.07.2018

    Поиск резервов повышения производительности труда на производстве. По следам реального кейса-1 Начинаем проект (пилот) по выявлению резервов повышения производительности труда на мясоперерабатывающем заводе. Это уже третий опыт работы с данной отраслью, наработан подход в работе, который мы…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-2
    27.03.2018
    Собственник или Модератор
    Собственник или Модератор – кто лучше вовлечет руководителей в стратегию?
    11.06.2019
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5
    30.03.2018
  • Как правильно внедрять инструменты управления
    Без рубрики

    Как правильно внедрять инструменты управления

    от Константин Федоров / 12.04.2018

      Из вчерашнего разговора с одним из руководителей компании: Руководитель — «Константин, ты видел, я разработал бизнес-процессы? Ведь нормально? Почему не работает?» Я — «А как ты их разрабатывал, обсуждал с участниками?» Руководитель — «Нет». Мне часто…

    читать далее

    Вам также может понравиться

    10 ошибок при создании систем премирования
    10 ошибок при создании систем премирования
    24.05.2018
    узкое место
    Что такое «узкое место»?
    11.10.2018
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия
    Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5
    30.03.2018
12

Закажите Стратегическую Сессию

Рубрики

  • Agile
  • аудит системы управления
  • Без рубрики
  • Бережливое производство
  • Вредные привычки руководителя
  • Миссия
  • Модель бизнеса
  • Модерация
  • Найм руководителей
  • Нужные привычки
  • Оплата и стимулирование труда
  • Продажи и маркетинг
  • Работа с клиентами
  • Работа с сотрудниками
  • Стратегия
  • Структура
  • Управление затратами
  • Управление исполнением
  • Целеполагание
  • Ценности

Свежие записи

  • Как ускорить работу компании
  • Повышаем эффективность продаж за счет оптимизации времени менеджеров
  • Почему в стратегическом планировании (и не только) важно проблематизировать ситуацию?
  • Почему философия не прижилась в компании?
  • 3 заблуждения об установке на рост
тема Bard от WP Royal.
  • Главная
  • Мои услуги
  • Обо мне
  • Контакты
Вернуться наверх