Стратегическая сессия в 2022 году: что это, нужна ли она сейчас, как проводить, чтобы получить нужный результат?
Базовые понятия стратегии Учитывая, что статью будут читать люди с разным уровнем погружения в тему, начну с основных понятий, связанных со стратегией, при этом, постараюсь выражаться очень просто. Миссия организации — причина существования вашей компании (ответ на…
Почему философия не прижилась в компании?
Почему философия не прижилась в компании? Собственники и топ-менеджмент задаются этим вопросом, потратив огромное количество часов и усилий на разработку Философии, но не увидев должного результата. Ведь внедрение Философии, включающей в себя Миссию, Видение и Ценности, в…
3 заблуждения об установке на рост
3 заблуждения об установке на рост Согласно классификации американского психолога, профессора Стэнфордского университета Кэрол Дуэк, люди бывают 2 типов: с установкой на рост (growth mindset) и с установкой на данность (fixed mindset). Люди, которые верят в то,…
Вам также может понравиться
Как премировать ТОП-менеджмент
Кто должен заниматься развитием филиалов?
Философия компании (отрывок моей книги)
FAST метод быстрого анализа решения
FAST – это метод быстрого анализа решения. Он представляет из себя 1- или 2-дневное интенсивное совещание группы. И в его процессе участники сфокусированы на обсуждении одной важной темы. Цель совещания – выдвинутые решения и сценарии по улучшению…
Философия компании (отрывок моей книги)
К «философии компании» я отношу 3 составляющих: Миссия Видение Ценности Каждая из них по-своему важна. Чтобы у вас не осталось сомнений в этом, я подробно расскажу о каждой составляющей. А также помогу вам с ними разобраться. Итак……
Вам также может понравиться
Стратегическая сессия в 2022 году: что это, нужна ли она сейчас, как проводить, чтобы получить нужный результат?
Нужно ли присутствовать Основателю компании на стратегической сессии если он уже вышел из операционного управления?
Семь шагов от разработки стратегии до увеличения прибыли в В2В компаниях
Как стратегическая сессия помогает руководителю победить рутину, скоординировать команду и выйти из операционного управления
SWOT-анализ и глубинные интервью как инструмент глобального планирования часто оказываются хороши только на бумаге — прописали стратегию, поговорили и разошлись. В компании с оборотом хотя бы от полмиллиарда они уже не работают — топ-менеджмент в целеполагании не…
