Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия- 4 и 5
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия — 4 и 5 Четверг и пятницу мы посвятили работе с командой предприятия над выработкой дорожной карты изменений — провели стратегическую сессию. [wpvideo boqRVEKH] Еще раз убедились (и я тоже) —…
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-3
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия — 3 Сегодня третий день аудита и я обобщаю результаты наблюдений, аналитики и собеседований с персоналом Заказчика. Сначала я посмотрел на аналитику по основным показателям деятельности предприятия — прибыль, выручка, основные статьи…
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-2
Аудит системы управления мясоперерабатывающего предприятия-2 Второй день аудита. 6.45. Вышли на гембу в цеха. Прошлись по всей цепочке — от приемки товара до отгрузки. Первый эмоциональный шок (приятный)- они все делают из мяса!!! После «прогулок» на крупных…
Язык мой-враг мой или как не обидеть собеседника при обсуждении важных тем
Как не обидеть собеседника при обсуждении важных тем? Провел очередную модерацию в клубе предпринимателей Эквиум и мне снова вспомнились «золотые правила эффективного общения», уже и не важно каких авторов, любых… Я почему-то подумал, что это знание стало…
Бизнес-бани для нежелающих париться
Вчера я выступил в роли модератора одного из столов на Бизнес-бане для Атлантов. Формат «бизнес-баня» все чаще встречается в работе форумов и конференций и заслужил свое достойное место под солнцем бизнес-образования. Суть формата — в сжатые сроки…
Стратегия развития Управляющей компании — люди или ИТ-платформа?
Вчера провел стратегическую сессию для команды, развивающей Управляющую компанию (далее-УК) в одном из московских районов. Цель, которая стояла передо мной — расширить горизонт видения членов команды, понять какие альтернативы развития возможны, как хеджировать риски и угрозы…
Решение проектных задач в стиле Agile
Вчера участвовал в очередном семинаре по AGILE/SCRUM (организатор — Кейс-клуб) и поймал себя на мысли, что я все-таки консервативен в своих профессиональных взглядах на методы развития организаций. Первый вопрос, который у меня возникает на подобных обсуждениях…